OBC主催、十印、宝印刷他が共催するセミナー『東南アジア子会社管理、3つの失敗パターンと予防策』についてご案内します。東南アジア子会社では、従業員不正により多額の損失が発生する事例があります。特に陥りやすい失敗パターンを知ることで、事前の備えと早期発見が可能です。

本セミナーでは、東南アジア駐在歴25年、現在もバンコク在住の藤井会計士が失敗パターンと具体的な対応方法を解説するほか、無理なく、確実に、海外子会社に統制を効かせる“海外進出フェーズ別システム構成モデル”について、海外子会社へのシステム導入支援歴15年の野田氏が解説します。

【このような方にオススメ】
●東南アジア進出企業・進出検討企業の経営企画部門、海外事業部門、財務経理部門の方
●海外子会社における3つの失敗パターンを知りたい方

【カリキュラム】
●東南アジア子会社管理、3つの失敗パターンと予防策
（１）海外子会社で陥りやすい3つの失敗パターン
（２）失敗発生時の早期発見と具体的な対処法
（３）失敗回避のための予防策

●無理なく、確実に、海外子会社に統制を効かせる“海外進出フェーズ別システム構成モデル”
（１）進出フェーズ別システム構成例
（２）会計システム導入と運用、成功の勘所

●Panel Discussion
なぜ日系企業は子会社不正を防止できないのか
（１）日本本社の子会社管理方法の問題点
（２）現地拠点における問題点
（３）Q&A

●名刺交換会

『東南アジア子会社管理、3つの失敗パターンと予防策』概要

・日　　時：2025年2月14日（金）14:00～16:30
・会　　場：大手町セミナールーム2　東京都千代田区大手町1-3-7 日経ビル6F　会場アクセスはこちら
・定　　員：70名
・参加方法：事前登録制（無料）
・当日のアンケートご回答特典：講演資料
・共　　催：宝印刷株式会社／株式会社十印／他
・注意事項：
　　・会場にお越しの際は、公共交通機関をご利用ください。
　　・「講師、共催企業と同業の方」および「個人の方」はご参加をお断りいたします。
　　・録画、録音、撮影については固くお断りさせていただきます。
　　・セミナー内容は予告なく変更する場合があります。