日本と米国本社では、価値基準が異なるため、本社のビジョン・ミッション・バリューが正確に日本のリーダーに伝わらない。本社のカルチャーを知った上で、各国のリーダーには会社のビジョン・ミッション・バリューを理解してマネージメントをして欲しい。
米国本社と日本の判断基準の違いに留意しつつ、日本人が本社のカルチャーを理解しやすい翻訳を提案することで、ビジョンや価値観が円滑で自然に浸透するようになった。
